Um mit ihren innovativen Zielen Schritt zu halten, benötigte die SNHU robuste technologische Fähigkeiten, um schnell skalieren und global arbeiten zu können. In den verschiedenen Abteilungen gab es jedoch große Unterschiede bei den Projektmanagementsystemen. „Als die Partnerschaft zwischen Innovative-e und der SNHU vor über fünf Jahren begann, war die SNHU gerade dabei, ihre PPM-Strategie und ihre technologische Basis zu modernisieren. Ein Großteil ihres PPM-Systems war ein Flickenteppich, der zu Arbeitsrückständen, Redundanzen und inkonsistenten Berichten führte“, erklärt Taylor. „Wir haben uns daher für die Microsoft-Tools entschieden, darunter Power Platform, Teams und unsere anpassbare Lösung Teams4PM, um sie in die Zukunft zu führen.“
Für die Mitarbeiter der Universität war es eine Herausforderung, der Universitätsleitung wichtige Kennzahlen wie den Projektstatus in Bezug auf den Zeitplan, das Budget und die Ziele zu liefern. „Viele Personen wussten nicht, wo sie die Projektinformationen finden konnten, da sie an verschiedenen Orten gespeichert waren und die Tools nicht nahtlos ineinandergriffen“, so Lori Lavallee, Director of Project Management and Value Creation bei SNHU.
Die Universität erkannte die Notwendigkeit, das Projekt- und Portfoliomanagement in der gesamten Organisation weiter zu verbessern. Effizienz und Modernisierung waren genau das, wonach die SNHU suchte, als sie Innovative-e zum ersten Mal beauftragte, und nach der Bewertung der Optionen für ihre aktuellen Bedürfnisse wählte sie das Unternehmen erneut als Technologiepartner.