Une migration inédite, construite de toutes pièces
Dès le départ, le projet a été conçu comme un effort collaboratif. EHC a été profondément intégrée au solide département informatique interne de Community, collaborant avec eux à chaque étape de la migration tout en soutenant les efforts de Community pour gérer et étendre l’environnement à long terme.
« Nous ne voulions pas que cela se résume à un fournisseur qui se contente de le construire et de le livrer », a déclaré Chris Stewart, vice-président des services technologiques chez Community Health Network. « C’était vraiment une co-construction. »
L’engagement a commencé par une évaluation complète de l’infrastructure et de l’environnement, suivie d’une stratégie de déploiement par phases incluant des environnements hors production, la formation, la reprise après sinistre (DR) et, enfin, la production. Microsoft a joué un rôle actif et déterminant tout au long du projet, en fournissant un financement ECIF pour soutenir la mise en œuvre et en validant la solution via des évaluations Well-Architected Framework et Go-Live Readiness. La migration comprenait également une formation pratique pour les équipes de Community sur Terraform et le provisionnement sur Azure, leur permettant de prendre pleinement possession de l’environnement Epic hébergé dans le Cloud après le go-live.
En définitive, la collaboration a abouti à une série de premières dans l’industrie (comme l’a rapporté l’équipe du projet). EHC a conçu la solution en utilisant le protocole Enterprise Cache Protocol (ECP) d’InterSystems pour Epic, réalisant ainsi la première application connue de cette architecture sur Microsoft Azure en mode natif. L’équipe a également introduit Azure Ultra Disk pour les charges de travail Epic en production, une première du genre qui a offert des performances supérieures aux attentes lors des tests de reprise après sinistre, éliminant la nécessité de revenir aux systèmes sur site.
Ensemble, EHC, Microsoft et Community ont bâti une fondation sécurisée et évolutive pour des soins tournés vers l’avenir, qui a préservé le contrôle opérationnel tout en favorisant l’innovation sur le long terme. Tout au long du processus, les équipes ont travaillé main dans la main pour résoudre les problèmes, valider l’architecture et transférer les connaissances en temps réel. « Nous faisions confiance à Microsoft, et Microsoft faisait confiance à [EHC Consulting], affirme Stewart. Cette chaîne de confiance a fonctionné. »