Olasılıkların vizyonunu oluşturmak
ABD merkezli bir perakendecinin Insight ile dijital dönüşüm yolculuğu beş yıldan uzun bir süre önce başladı. Daha önceki projeleri, daha fazla zaman ve güvenle uygulamalarının kullanıcı deneyimini geliştirmeye odaklanırken, Insight'ın çalışmaları, perakendecinin veri ambarları da dahil olmak üzere iş açısından daha da kritik işlevleri ve altyapıyı kapsayacak şekilde genişledi.
Bu noktada müşteri, bu formüle yapay zekayı eklemeye hazırdı bu da Insight ve Microsoft ile tekrar iş ortaklığı yapmak için mükemmel bir fırsattı. Öte yandan, Insight, teknoloji hakkında konuşmadan önce perakendecinin yalnızca yapay zekanın en fazla etki yaratabileceği iş alanlarını belirlemesi için değil, aynı zamanda oraya nasıl ulaşacaklarını birlikte planlaması için bir Vizyon Oluşturma oturumuna ev sahipliği yaptı. Potansiyel kullanım durumları için beyin fırtınası yaptılar ve onların bu kullanım örneklerini hayata geçirme kapasitesini değerlendirdiler: Mevcut veri setleriyle gerçekçi olarak ne başarabilirler? Mevcut teknoloji yığınları da bunu destekleyebilir mi? Chapman, "Vizyon Oluşturma oturumunu gerçekten yönlendiren şey buydu." dedi. "Şimdi onlar için en fazla değer yaratan ne olacak?"
Oturumda, çağrı merkezi sapmasından tedarik zinciri tahminine ve perakende personelinin elde tutulmasına kadar değişen potansiyel yapay zeka kullanım örnekleri ele alındı. Aldıkları ortak kararla, işe çağrı merkezinden başlamanın, işlerinde yapay zekayı hayata geçirmenin en uygun ve etkili yolu olacağını tespit ettiler.