Беспрецедентная миграция, построенная с нуля
С самого начала проект был задуман как совместный. Компания EHC глубоко интегрировалась в эффективный внутренний ИТ-отдел Community, сотрудничая с ним на всех этапах миграции и поддерживая усилия Community по долгосрочному управлению и масштабированию среды.
«Мы не хотели, чтобы это было тем случаем, когда подрядчик просто выполняет проект и передает его нам.», — отмечает Крис Стюарт (Chris Stewart), вице-президент отдела технологических служб, Community Health Network «Это была по-настоящему совместная разработка».
Проект начался с полного анализа инфраструктуры и среды, после чего была реализована поэтапная стратегия развертывания, включавшая тестовую среду, обучение, аварийное восстановление (DR) и, наконец, рабочую среду. Корпорация Microsoft принимала активное и ключевое участие на всех этапах проекта, предоставив финансирование компании ECIF для поддержки внедрения и проверив решение с помощью оценок «Хорошо спроектированная платформа» и «Готовность ввода в эксплуатацию». Миграция также включала в себя практическое обучение команд организации Community работе с Terraform и настройке Azure, чтобы они могли полностью самостоятельно управлять размещенной в облаке средой Epic после запуска.
В конечном итоге сотрудничество привело к ряду отраслевых новшеств (по данным проектной команды). Компания EHC спроектировала решение с использованием корпоративного протокола кэширования InterSystems Enterprise Cache Protocol (ECP) для Epic, что стало первым известным случаем применения этой архитектуры в нативной среде Microsoft Azure. Команда также внедрила Azure Ultra Disk для рабочих нагрузок Epic в рабочей среде — это уникальное решение, которое показало результаты выше ожидаемых при тестировании аварийного восстановления, устранив необходимость возврата к локальным системам.
Вместе компания EHC, корпорация Microsoft и организация Community создали надежную, масштабируемую основу для перспективного развития с сохранением операционного контроля и обеспечила долгосрочные инновации. И на всем протяжении реализации проекта наши команды тесно сотрудничали, чтобы решать возникающие задачи, проверять архитектуру и передавать знания в реальном времени. «Мы доверяли корпорации Microsoft, а Microsoft доверяла компании [EHC Consulting]», — говорит Стюарт. «Цепочка доверия сработала».