В условиях интенсивного цикла поглощений дочерние структуры компании интегрировались лишь частично, чтобы не замедлять общий рост. Такая ограниченная интеграция привела к задержкам в работе и стала препятствием для полноценного сотрудничества и эффективного ведения бизнеса. Кроме того, такая разрозненная интеграция привела к увеличению затрат на администрирование и не позволяла реализовать потенциал для усиления безопасности и оптимизировать обеспечение соответствия нормативным требованиям. По завершении запланированного цикла поглощений автоконцерн переориентировал свои усилия на консолидацию и унификацию всех своих систем в рамках группы компаний.
Цель состояла в том, чтобы интегрировать все бизнес-подразделения в единую цифровую среду, сфокусированную на современных подходах к работе и эффективном взаимодействии. Автоконцерн обратился к системному интегратору Insight с задачей провести аудит его существующих ИТ-сред и разработать план поэтапного перехода на единый арендатор Microsoft 365. Этот шаг должен был стать основой для дальнейших проектов по консолидации в областях обеспечения безопасности и соответствия нормативным требованиям, оптимизации корпоративных приложений и централизации центров обработки данных на базе платформы Azure.
Компания Insight стала очевидным выбором, так как сотрудничество с ней уже было налажено. Компания Insight отвечает за управление корпоративными соглашениями автоконцерна, выступает в роли его партнера-поставщика облачных решений, в частности платформы Azure, и участвует во внедрении в ИТ-среде клиента решений для обеспечения безопасности и соответствия нормативным требованиям на базе Microsoft Security и Microsoft Intune. Глубокое понимание специфики бизнеса клиента дало возможность компании Insight предложить ему как стратегическое видение, так и технические решения для успешной реализации проекта.