Two people talking. Two people talking.

Как компания Insight внедрила геймификацию в процесс освоения ИИ — и инициировала культурные изменения

Благодаря программе Flight Academy компания Insight создала культуру, в которой использование ИИ стало увлекательным и ценным — и в итоге добилась почти всеобщего внедрения.

26 января 2026 г.

Организации и руководители направляют усилия на то, чтобы раскрыть весь потенциал искусственного интеллекта. Однако основная сложность трансформации заключается не в выборе правильной технологии. Главная задача — добиться того, чтобы все сотрудники начали ее использовать. Изменение устоявшихся рабочих процессов может пугать сотрудников. Они могут противиться новым технологиям и не знать, как и с чего начать. Это может тормозить даже самые амбициозные стратегии в области искусственного интеллекта.

Insight Enterprises — интегратор решений из списка Fortune 500 и давний партнер Microsoft — глубоко понимает эту проблему. Компания помогает клиентам модернизировать бизнес-процессы и внедрять инновационные технологии для ускорения роста. Благодаря своей экспертизе и тесному сотрудничеству с клиентами компания завоевала мировое признание и в 2024 году получила звание Microsoft Americas AI and Copilot Innovation Partner of the Year.

Как доверенный советник для тысяч организаций, команда Insight понимала, что должна показывать пример. Одновременно с помощью клиентам команда стремилась активизировать внутреннее внедрение искусственного интеллекта. Чтобы достичь этой цели, Insight запустила Flight Academy — геймифицированную программу, призванную сделать использование ИИ практичным, измеримым и приносящим удовлетворение для каждого члена команды.

Демонстрируя лидерство изнутри, чтобы оставаться на передовой инноваций в сфере искусственного интеллекта

Insight завоевала репутацию, поддерживая внедрение искусственного интеллекта, модернизацию и готовность к будущим изменениям для организаций по всему миру. Но они хотели применять ту же философию внутри компании, устанавливая стандарты для инноваций в области искусственного интеллекта, которые предлагают своим клиентам. Чтобы быть на шаг впереди в отрасли, они взяли на себя обязательство стать организацией, ориентированной на искусственный интеллект. Это означало дать возможность 16 000 сотрудникам по всему миру освоить инструменты искусственного интеллекта и интегрировать их в повседневные рабочие процессы.

«Мы считаем каждого из наших сотрудников множителем силы, маленьким снежным комом на вершине горы, — говорит Стэн Лекин, технический директор, направление ИИ-трансформаций, Insight. — Какую скорость смогут развить 16 000 снежков и насколько они вырастут, если мы подтолкнем их с дополнительной силой, которую может обеспечить ИИ?»

Чтобы реализовать это видение и стать организацией, ориентированной на искусственный интеллект, Insight хотела, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя уверенно, используя инструменты искусственного интеллекта не только для отдельных задач, но и как неотъемлемую часть повседневной работы. «Мы провели очень продуктивные беседы с коллегами о том, что ИИ сделает их более могущественными, — вспоминает Лекин. — Они не должны бояться искусственного интеллекта. Они должны научиться использовать его в своих интересах».

Изначально уровень внедрения ИИ был ниже ожидаемого. Но вскоре возникла идея, которая изменила подход к использованию ИИ, вдохновила сотрудников внедрять ИИ и экспериментировать с решениями в быстром и амбициозном темпе. Они создали среду, в которой поощрялась заинтересованность искусственным интеллектом, отмечались успехи, а примеры использования доносились до всей компании. По сути, команда геймифицировала процесс внедрения ИИ, стимулируя его использование с помощью легкой конкуренции и наград. Благодаря этому первоначальный интерес трансформировался в стабильную вовлеченность.

Человек, работающий на ноутбуке.

«Мы провели очень продуктивные беседы с нашими коллегами о том, что ИИ сделает их более могущественными. Они не должны бояться искусственного интеллекта. Они должны научиться использовать его в своих интересах»,

— Стэн Лекин, технический директор, направление ИИ-трансформаций, Insight

Геймификация внедрения искусственного интеллекта для повышения интереса и вовлеченности

Все любят игры, и креативное решение Insight по внедрению ИИ было увлекательным, социальным и взаимовыгодным. Компания запустила внутреннюю программу Flight Academy, где геймификация помогает стимулировать участие и повышать интерес к использованию искусственного интеллекта.

Чтобы продвигаться по уровням программы Flight Academy, участники должны проходить обучение, выполнять определенное количество запросов в месяц и фиксировать реальные сценарии использования ИИ. С переходом на более высокие уровни участники получают доступ к новым возможностям: от расширенных инструментов (например, GitHub Copilot) до более глубокой интеграции с собственными ИИ-платформами.

«Люди очень гордятся своими успехами, и за их прогрессом в программе приятно наблюдать, — отмечает Лекин. — Нам также было важно убедиться в том, что их достижения основаны на реальном использовании. Сотрудники должны на практике демонстрировать свои навыки работы с запросами. В ответ инструмент предоставляет им рекомендации и обратную связь».

Продвигаясь в программе Flight Academy, сотрудники получают значки, которые показывают их уровень. Их можно добавлять в электронные письма, публиковать в социальных сетах и даже цеплять на стену в офисе. Значки стали символом успеха и переросли в дружеское соревнование между коллегами и командами. Некоторые участники программы Insight получают звание лидеров в сфере ИИ. Это энтузиасты, которые наставляют коллег, выявляют варианты использования и внедряют ИИ в культуру своей команды.

Чтобы сделать ИИ еще более доступным, в рамках программы Insight были разработаны два продукта: Horizon (защищенная панель мониторинга на базе службы Microsoft Azure OpenAI) и Amelia (чат-бот, который помогает сотрудникам формулировать более эффективные запросы, находить варианты использования и связываться с коллегами, работающими над похожими проектами). Эти инструменты в сочетании с игровой структурой Flight Academy создают среду, в которой заинтересованность в ИИ превращается в уверенность, а затем — в измеримый результат.

Person seated at a laptop. Person seated at a laptop.

«Мы превратили этот процесс в важное социальное явление. Мы начинаем встречи с обсуждения того, как ИИ помогает коллегам выполнять задачи, которые преобразуют бизнес».

— Стэн Лекин, технический директор, направление ИИ-трансформаций, Insight

От заинтересованности к культурным трансформациям

Программа Flight Academy стала действительное трансформационной. Всего за 9 месяцев уровень внедрения среди сотрудников Insight достиг 91 %. Результаты впечатляют: почти миллион выполненных запросов за 28-дневный период и 25 000 зарегистрированных случаев успешного использования ИИ. Случаи успешного применения отражают реальное повышение производительности и инновационные сценарии использования. Их фиксация также позволяет формировать общую библиотеку запросов, которые коллеги могут повторно использовать и дорабатывать.

 

Инфографика с данными о внедрении Copilot за девять месяцев

 

Внутренние достижения уже положительно влияют на работу с клиентами. С тех пор как компания стала нулевым пользователем собственных инноваций в сфере ИИ, она повысила производительность с одном из государственных учреждений на 67 %. Она также начала сотрудничество со строительной компанией, внедряя решения по обеспечению безопасности на основе искусственного интеллекта и машинного обучения. Это позволило повысить точность модели с 65 % до 78 % и обеспечить выявление предвестников инцидентов для проактивного управления рисками.

Помимо технических инноваций и повышения эффективности, программа Flight Academy инициировала масштабные культурные перемены во всей компании. Искусственный интеллект теперь органично вплетен в рабочий ритм Insight — от командных встреч до бизнес-панелей мониторинга, на которых отображаются ведущие сотрудники и подразделения. «Мы превратили этот процесс в важное социальное явление, — вспоминает Лекин. — Мы начинаем встречи с обсуждения того, как ИИ помогает коллегам выполнять задачи, которые преобразуют бизнес».

«Как лидер в области искусственного интеллекта и сотрудница с 27-летним стажем, я видела, как мои коллеги проходили бесчисленное количество обучений, чтобы не отставать от быстро меняющегося мира. Эта программа отличается от других. Она не просто нравится сотрудникам, а действительно меняет подходы», — отмечает Триш О’Кифф, директор по сотрудничеству с Microsoft, Insight Canada. — Это обучение пробуждает заинтересованность, формирует уверенность в завтрашнем дне и открывает возможности, способные изменить как карьеру, так и жизнь. В будущем, движимом искусственным интеллектом и инновациями, это обучение — не просто подготовка, а настоящее раскрытие потенциала».

Благодаря тому, что команда Insight понимает и использует ИИ, компания может качественнее поддерживать клиентов, стремящихся ускорить собственные трансформации в сфере ИИ. В будущем Insight планирует продолжать расширять Flight Academy, углублять интеграцию с такими инструментами, как Microsoft 365 Copilot и GitHub Copilot, а также делиться лучшими практиками с клиентами по всему миру. Начиная трансформации с внутренних процессов, Insight демонстрирует, чего может добиться организация, которая становится нулевым пользователем своего продукта. Ее пример также подтверждает то, что инновации следуют за расширением возможностей сотрудников.

Ознакомьтесь с другими историями успеха наших партнеров

Узнайте, как такие организации, как ваша, помогают клиентам решать проблемы, достигать высоких результатов и масштабировать их бизнес с помощью технологий Microsoft.

Настоящий документ носит исключительно информационный характер. MICROSOFT НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ В ЭТОЙ СВОДКЕ НИКАКИХ ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ.