SNHU 为了实现自身的创新目标,需要强大的技术能力来快速扩展并在全球范围内运营。然而,不同部门的项目管理系统差异巨大。“当 Innovative-e 五年多前首次与 SNHU 建立合作伙伴关系时,他们才刚刚开始考虑对其 PPM 战略和技术架构进行现代化改造。他们大部分 PPM 系统都是拼凑而成的,也就导致了积压、冗余和报告不一致的情况,“Taylor 解释道。“因此,我们着眼于 Microsoft 工具集,包括 Power Platform、Teams 以及我们可自定义的解决方案 Teams4PM,以将它们融入未来应用。”
对于大学工作人员来说,向领导层提供关键指标(如项目时间线、预算和目标的状态)是一项挑战。SNHU 项目管理和价值创造总监 Lori Lavallee 说:“很多人都不确定该从哪获取项目信息,因为信息存储在不同的地方,所用工具无法无缝使用,”
该大学认识到需要进一步改进整个组织的项目和产品组合管理。在首次与 Innovative-e 合作时,SNHU 便提出他们需要提高效率,实现办公现代化。在评估满足其当前需求的选项后,他们再次选择该组织作为大学的技术合作伙伴。