技術は堅牢でしたが、より大きな課題は調整にありました。サイバーセキュリティは、コンプライアンスからオペレーションまで、それぞれ独自の優先事項と視点を持つ複数の部門にまたがるため、JEL の IT 部門だけが責任を負うものではありません。aCloud は、早期にチーム間の重要な対話を促進することで JEL を支援し、さまざまなステークホルダーの足並みを揃え、理解のギャップを埋め、セキュリティ投資の価値をすべてのチームに響く言葉で伝えるのを支援しました。
JEL の将来を見据えた基盤を土台とし、部門を超えたコラボレーションの文化を育むことで、aCloud は、すでに強力だった Microsoft E5 への投資を、真にスケーラブルで AI 対応のセキュリティ フレームワークへと変革させるのを支援しました。単なる技術的な展開として始まったものは、今日の要件を満たし、インテリジェントでコンプライアンスを遵守して、レジリエントなビジネス オペレーションという次の時代に向けて JEL が自信を持って進めるよう位置づける、包括的なセキュリティ戦略へと進化しました。