パッチワーク ソリューションから発生する非効率性への対処
ある大手材料科学企業は、グローバルな従業員全体の大幅な非効率性に対処する必要があり、日立ソリューションズに相談しました。この顧客は、業務の 4 つの要素の改善を目指していました。それは、年次レビューとパフォーマンス開発プロセス、プロジェクト管理手法、ガバナンス構造、財務チームの内部統制です。言い換えれば、幅広いチームやニーズにわたって従業員のエクスペリエンスを向上させるにはどうすれば良いかが問題でした。
根本的に異なる 4 つの依頼があった場合、顧客は通常、長いリードタイム、4 つの異なるソリューション、多額のコストを経験することになります。しかし、以前にも日立ソリューションズに Power Platform の仕事を依頼したことがあったため、システム インテグレーターである同社がそのソリューションを拡張して、さまざまな問題に対処できるかどうかを判断してもらうために日立ソリューションズのチームに連絡しました。日立ソリューションズは、Power Platform が多面的なソリューションの優れた基盤として機能すると判断しました。同社の従業員が Power Platform に精通しているだけでなく、このプラットフォームを活用することで社内のアプリケーション同士が連携し、業務効率の向上が期待できると考えたためです。