子会社間の統合は、激しい買収サイクルにおいて勢いを維持するため、緩やかに行われていました。この緩やかな統合は、真のコラボレーションと事業運営の遅延と障壁をもたらしました。同様に、パッチワークのような統合は、管理コストの増加とセキュリティおよびコンプライアンス最適化の機会損失につながりました。そこで、買収サイクルが計画通りに完了した後、この自動車会社はグループ全体の全システムの統合と統一に焦点を移しました。
同社の目標は、すべての事業部門をモダン ワークとコラボレーションに焦点を当てた統合環境下にまとめることでした。同社は Insight に、さまざまな環境をレビューし、セキュリティとコンプライアンス、エンタープライズ アプリケーションの合理化、Azure へのデータセンター統合にわたる統合イニシアチブの基盤となる、単一の Microsoft 365 テナントへの移行計画の策定を依頼しました。
Insight は、この自動車会社とすでに広範なパートナーシップを結んでいたため、このプロジェクトに最適でした。Insight は、同社のエンタープライズ契約を管理し、Azure のクラウド ソリューション プロバイダー (CSP) パートナーとしての役割を担い、Microsoft セキュリティおよび Microsoft Intune ベースのセキュリティやコンプライアンス ソリューションの提供において協力しています。同社の事業に関する深い知識により、Insight は、エンゲージメントの成功に必要な深い理解と技術的ノウハウを提供できました。