可能性を思い描く
米国を拠点とする小売業者が Insight とデジタル トランスフォーメーションに取り組み始めたのは、5 年以上前のことでした。以前のプロジェクトでは、アプリケーションのユーザー エクスペリエンスの向上に重点が置かれていましたが、より多くの時間と信頼を得て、Insight の取り組みは小売業者のデータ ウェアハウスを含む、ビジネスにより不可欠な機能とインフラストラクチャをカバーするよう拡大しました。
その時点で、この顧客は AI を導入する準備ができており、これは Insight と Microsoft が再び協働する絶好の機会でした。しかし、テクノロジについて話し合う前に、Insight は小売業者向けにエンビジョニング セッションを開催し、AI が最も効果を発揮できるビジネス分野を特定するだけでなく、そこに到達する方法を一緒に計画しました。潜在的なユース ケースについてブレインストーミングを行い、それらのユース ケースを実現する能力を評価しました。現在のデータ セットで現実的に何を達成できるでしょうか。現在のテクノロジ スタックでもそれをサポートできるのでしょうか。「それが、エンビジョニング セッションの原動力でした」と Chapman 氏は述べています。「今、顧客にとって最も価値を生み出すものは何でしょうか?」
セッションでは、コール センターの削減からサプライ チェーンの予測、小売スタッフの維持まで、AI の潜在的なユース ケースが明らかになりました。両社は共同で、コール センターから始めることが、ビジネスに AI を実装するための最も実現可能かつ効果的な方法であると判断しました。